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Icons representing the seven budget outcome areas

2025-2026 Budget#

The City's 2025-26 budget was adopted by City Council on 2nd Reading on November 19, 2024. This budget is intended to resource both the 2024-26 Council Priorities and the 2024 Strategic Plan. The Adopted 2025-26 Budget includes the City Council changes to the 2025-26 Recommended Budget.

The City's Budget is part of a two-year process that begins with updating the City's Strategic Plan, which directly informs the funding choices in the budget. Throughout both phases of this two-year cycle, community input is an important factor in setting the City's priorities and objectives. 

If you need assistance viewing or reading any City budget documents, please call 970-221-6515 (V/TDD: Dial 711 for Relay Colorado) for assistance, or contact the City's ADA Coordinator at  970-416-4254.

A list of Adopted Budget offers and associated narratives are also available to view in Excel formats:

screenshot of Budget 101 video

Budget 101

An introduction to the City's budget process.

2:35 minutes

still image of Presupuesto Municipal video

Presupuesto Municipal

Una introducción al presupuesto de la Ciudad.

2:58 minutos

still image of budget process video

Two-Year Budget Process

Overview of the two-year strategic planning and budgeting process.

3:09 minutes

still image of offer types video

Offers & Offer Types

Explanation of the different kinds of budget requests.

3:25 minutes

Adopted 2025-2026 Budget in Brief#

Outcomes#

The City of Fort Collins uses a budgeting process called Budgeting for Outcomes, where the focus is on
the programs and services provided to the community, rather than the traditional approach of budgeting
by department. By focusing on achieving these Outcomes, this twist on budgeting gives results that
are more meaningful to residents and businesses. Budget requests (which are also called ‘Offers’) for
programs and services are created by City staff and must align with the following Outcomes:

  • High Performing Government: Fort Collins exemplifies an efficient, innovative, transparent, effective and collaborative city government.
  • Culture and Recreation: Fort Collins provides and maximizes access to diverse cultural and recreational amenities.
  • Economic Health: Fort Collins promotes a healthy, sustainable economy reflecting community values.
  • Environmental Health: Fort Collins promotes, protects and enhances a healthy and sustainable environment.
  • Neighborhood and Community Vitality: Fort Collins provides a high-quality built environment, supports connected neighborhoods, seeks to advance equity and affordability, and fosters the social health of the community.
  • Safe Community: Fort Collins provides a safe place to live, work, learn and play.
  • Transportation and Mobility: Fort Collins provides a transportation system that moves people and goods safely and efficiently while being accessible, reliable and convenient.

Themes#

The following themes were a consistent backdrop to the challenging conversations and tradeoffs to get to a balanced budget.

  1. Planning for the future with the 2025 Tax: The 2023 voter-approved 0.5% Sales and Use tax provides needed funding in the areas of Parks and Recreation, Transit and Climate. These community investments will improve management of our infrastructure, improve accessibility and ridership as the transit system is built out, and help the City achieve its near- and longer-term climate goals.
  2. Continued investment in asset management to reduce the existing backlog: The City’s overall asset management backlog continues to be an area of focus in this budget. Infrastructure repair and replacement costs have risen significantly due to inflation and supply chain issues in the past few years. Funding from key revenue streams like the 2050 Tax will be a big help for the dedicated areas they support. Planned Utility rate increases will help address electric and water utility infrastructure needs. Other areas of the City, however, need to rely on careful use of reserves for expensive replacements like HVAC systems and outdated technology systems.
  3. Advance Council's Priorities: City Council priorities are important guides in crafting the budget, as reflected in their adopted priorities and the 2024 Strategic Plan. Specific attention was paid to climate, environmental health and housing. While this work is more easily visible in various enhancement offers, there is also work being done daily across the City in ongoing operations that help achieve these priorities.
  4. Invest in existing City talent to be a competitive employer: Being a competitive employer in the community requires investment in staffing, from both a salary and benefits perspective. This budget proposes salary increases that keep the City at market rates across a wide range of positions. Turnover rates have dropped since the Great Resignation and, while still above our internal targets, City turnover is less than the national rate. Investments in talent are a key factor in employee attraction and retention.
  5. Maintain service levels amidst significant inflationary challenges: Inflation has had very real and significant effect on the City’s operations and those pressures were felt in this budget. Revenues do not necessarily increase at the same rate as inflation and some areas like construction have seen much greater cost increases. These increased costs can sometimes impact levels of service, highlighting the importance of using performance data to ensure the City is doing what it can to maintain those levels of service as expenses rise. Expanded staffing in specific areas and additional programmatic funding are important to maintain existing levels of service.
  6. Pandemic-era funding is coming to an end: The previous budget included programs stood up during the pandemic for various community benefits; those programs were largely paid for with federal funding the City received through the American Rescue Plan Act (ARPA). Council conversations about that funding in the 2025-2026 Budget specifically discussed the short-term availability of that one-time revenue, acknowledging that many ARPA-funded programs might not continue into the next budget cycle. Although some programs have moneys that can be used into 2025, many of the ARPA-specific and other pandemic-era programs were not recommended to be continued in the 2025-2026 Budget due to a lack of funding.

Two-Year Budget Process#

Odd Years

  • Sept-Nov: Community engagement and input on the next Strategic Plan. This is the first opportunity for the public to provide input before staff begins to develop requests (Offers) for the next budget.
  • Nov-Feb: Council elections, onboarding, and priority setting. Staff drafts plan / February review at Council work session.

Even Years

  • Mar: Public comment available during 1st and 2nd Reading of the Strategic Plan. This is the second opportunity for the public to provide input.
  • Mar-Apr: City staff forecast revenue and draft budget requests (aka Offers).
  • May-Jul: Public engagement on budget requests (aka Offers) competing for funding. This is the third opportunity for the public to provide input. BFO Teams review budget requests and prioritize by Outcome.
  • Aug: Executive team finalizes decisions for the Recommended Budget.
  • Sept: By law (through City Charter) the Recommended Budget must be presented to the public before Labor Day.
  • Sept-Oct: Public engagement on the Recommended Budget and two Public Hearings. This is the fourth opportunity for the public to provide input. Council work sessions to discuss the Recommended Budget.
  • Nov: Public comment available during 1st and 2nd Reading of the Budget. This is the fifth opportunity for the public to provide input. By law (through City Charter) the Budget must be adopted by Nov. 30.
timeline of two-year budget cycle

2025-2026 Citywide Revenues (all City funds including Utilities)

  2025 2026

Payments by Residents and Businesses for City Services: For example, utility payments for water and electricity, buying a day pass at Northside Aztlan or renting a picnic shelter at a local park.

$396.0M $418.5M

Sales Taxes: When we shop in Fort Collins, part of the taxes paid become revenue for the City. The tax rate can change when voters approve taxes, like for Natural Areas.

$208.9M $191.9M
Internal Payments Between City Departments: The Senior Center, for example, would need to pay the Streets Department to repave their parking lot. $96.7M  $72.2M

Payments by Other Governments for City Services: Nearby cities may pay for services from the City of Fort Collins, like bus services.

$60.0M  $47.8M

Miscellaneous Revenue: Lots of little stuff that adds up just like change between the couch cushions.

$49.3M  $51.6M

Property Taxes for City Operations and PFA: A portion of the taxes home owners pay for their house, and smaller than you might think, becomes revenue for the City (see next section).

$41.1M  $42.1M

Proceeds of Issuing Debt: This is borrowed revenue that is required to be paid back with interest, based on the details of the loan agreements.

$13.3M $14.4M

Property Taxes for Downtown Development Authority (DDA): This portion of the property tax is dedicated to the DDA.

$9.7M  $9.7M

Licenses and Permits: These are things like the licenses required to run a business in Fort Collins and a building permit, required when getting a roof repaired from hail damage.

$3.4M $3.6M

Interest on Investments: The City keeps money in bank accounts where it can earn interest, just like with some checking accounts.

$16.6M  $16.5M

Other Taxes: Examples include lodging tax paid when visitors come to Fort Collins and stay overnight in a hotel.

$5.5M  $5.6M

Total

$900.5M  $873.9M

Larimer County Property Tax Breakdown#

dollar bill broken into sections to show percentage allocations

As shown on the General Fund revenue chart, Property Tax is an important source of revenue. However, many people may not know that the City of Fort Collins actually receives only 10.5% of the total Property Tax collected and of that amount the City contributes two-thirds of it to the Poudre Fire Authority (PFA). Thus, only 3.5% of Property Tax directly pays for City operations.

Utility Rate Changes#

Bar chart comparing Fort Collins utility rates to other regional utility providers. Fort Collins rates are among the lowest.

The bar chart shows the City of Fort Collins electric rates compared to other Colorado utilities who serve over 7,500 customers. The green bar in the graph represents the cost based on the 2024 average rates; the orange bar represents the cost after the 2025 rate increase.

Utility Rate Changes

Utility 2024 2025 2026
Water 4.0% 7.0% 9.0%
Wastewater 4.0% 7.0% 8.0%
Stormwater 3.0% 6.0% 6.0%
Electric 5.0% 6.5% 6.0%

2025-2026 Citywide Expenses#

circle chart showing the 2025 and 2026 Citywide expenses

Citywide expenses are shown in this chart. These costs are necessary to provide the programs and
services funded in the budget.

Expense 2025 2026
Services Purchased from External Businesses, including Local $277.7M  $262.5M
Employee Pay and Benefits $232.0M  $243.2M
Energy Purchased from Platte River Power Authority $116.3M $123.7M
Capital, Including Land, Buildings, Vehicles, Large Machinery, etc. $108.2M  $63.7M
Internal Payments Between City Departments* $96.7M  $72.2M
Debt Service $47.0M  $55.6M
Other Supplies $32.6M  $34.3M
Other Expenses $21.1M  $21.1M

* Internal Payments Between City Departments are also called Transfers, which is like moving dollars from one bucket of money to another. The most common example is the contribution from the General Fund to other City funds to help pay for their programs and services.

Total Expenses By Outcome#

The bar charts below display how the budgeted expenses are spread across the City’s seven Outcomes. The colored portion of each bar represents the amount specific to the General Fund, which is the bucket of money with the least restrictions on how it can be spent.

bar chart showing 2025 expenses by outcome

2025: $725.4 Million*

  • High Performing Government: $149.1M
  • Culture & Recreation: $67.5M
  • Economic Health: $162.2M (includes $113.4M to purchase electricity from Platte River Power Authority.)
  • Environmental Health: $65.3M
  • Neighborhood & Community Vitality: $20.6M
  • Safe Community: $162.0M
  • Transportation & Mobility: $98.7M
bar chart showing 2026 expenses by outcome

2026: $686.6 Million*

  • High Performing Government: $153.5M
  • Culture & Recreation: $53.2M
  • Economic Health: $170.4M (includes $120.5M to purchase electricity from Platte River Power Authority.)
  • Environmental Health: $61.1M
  • Neighborhood & Community Vitality: $20.7M
  • Safe Community: $162.6M
  • Transportation & Mobility: $65.1M

* In addition to the seven Outcomes, the total allocation by results also includes $206.3M in 2025 and $189.6M in 2026 for items like transfers between funds, debt service, payments to retirees and insurance costs.

2025-2026 General Fund Expenses#

circle chart showing the 2025 and 2026 General Fund expenses

The General Fund is the bucket of money with the least restrictions on how it can be used. An example
of such a restriction is the Golf Fund where the revenue from rounds of golf can only be spent on golf-related expenses. The City has the most choices in how to budget General Fund money. For 2025-2026, the cost to provide City programs, services and operations is shown in this chart.

Expenses 2025 2026
Employee Pay and Benefits $104.4M  $109.2M
Services Purchased from External Businesses, including Local $74.3M  $73.0M
Internal Payments Between City Departments*  $47.5M  $49.9M
Other Supplies $8.0M $8.2M
Other Expenses $6.7M  $6.9M
Capital, Including Land, Buildings, Vehicles, Large Machinery, etc. $6.5M  $4.4M

*Internal Payments Between City Departments are also called Transfers, which is like moving dollars from one bucket of money to another. The most common example is the contribution from the General Fund to other City funds to help pay for their programs and services.

Budgeting for Outcomes, or BFO, is the process the City uses to create the budget. The programs and services included in it are grouped into the Outcomes, described on page 1. The following pages are separated into those seven Outcomes. The following offers are only a sampling of the offers that were funded in each outcome.

High Performing Government#

icon of a person at a laptop with a typing bubble

Fort Collins exemplifies an efficient, innovative, transparent, effective and collaborative city government.

Citywide and General Fund Budgeted Expenses

  Total From General Fund
2025 $149.1M $50.0M
2026 $153.5M $50.0M

ONGOING SERVICES

  • City Council and Elections
  • Utility Customer Service
  • Special Events and Volunteer Coordination
  • FCTV, Communications and Public Engagement
  • Business Licenses and Sales Tax Collection
  • Purchasing of Equipment and Services
  • Employment Services
  • City Vehicles and Buildings

CHANGES IN THE 2025-2026 BUDGET
The following list of budget requests is a sample of all enhancements included in the budget:

  • OFFER 3.8 Artificial Intelligence Framework for Governance, Equity, and Transparency
  • OFFER 4.23 One Water Action Framework
  • OFFER 11.5 Expanded Communication Methods
  • OFFER 11.7 Digital Experience Implementation Support
  • OFFER 48.6 City Manager’s Office - Comprehensive Community, Business, and Employee Feedback Management System
  • OFFER 48.10 City Manager’s Office - Customer Experience
  • OFFER 75.1 Community Services - Youth Advisory Board

Culture & Recreation#

icon of a pinpoint on a map

Fort Collins provides and maximizes access to diverse cultural and recreational amenities.

Citywide and General Fund Budgeted Expenses

  Total From General Fund
2025 $67.5M $17.5M
2026 $53.2M $17.9M

ONGOING SERVICES

  • Recreational Programs, Centers and Pools (e.g., EPIC, Mulberry, Senior Center, Northside Aztlan Center, Foothills Activity Center, Club Tico, The Farm, Pottery Studio)
  • Adaptive Recreation
  • Parks and Trails
  • Fort Collins Museum of Discovery
  • Park Planning
  • Gardens on Spring Creek
  • Lincoln Center
  • Golf
  • Art in Public Places

CHANGES IN THE 2025-2026 BUDGET
The following list of budget requests is a sample of all enhancements included in the budget:

  • OFFER 26.14 Contractual Staffing - Cultural Community Programs
  • OFFER 26.16 Access Funds for Low-Income Community Residents
  • OFFER 46.5 Recreation: Universal Preschool Staffing
  • OFFER 46.8 Recreation: Behavioral Support Specialist Staffing
  • OFFER 46.10 Recreation: Southeast Community Center - Community Capital Improvement Program
  • OFFER 54.12 Parks and Recreation Infrastructure Replacement Projects
  • OFFER 54.8 Parks – Staffing for Operational Resources for Recent Park and Trail Expansions
  • OFFER 60.1/2/3 Continued development of Recreational Trails and new Parks

Economic Health#

icon of a storefront

Fort Collins promotes a healthy, sustainable economy reflecting community values.

Citywide and General Fund Budgeted Expenses

  Total From General Fund
2025 $162.1M $6.0M
2026 $170.4M $6.4M

ONGOING SERVICES

  • Business Support
  • Downtown Landscaping and Maintenance
  • Downtown Holiday Lighting
  • Electric Utility Services
  • Broadband
  • Urban Renewal Authority
  • Downtown Development Authority

CHANGES IN THE 2025-2026 BUDGET
The following list of budget requests is a sample of all enhancements included in the budget:

  • OFFER 8.7/8.8 Connexion - Field Sales Representative Staffing
  • OFFER 8.19 Connexion - Customer Service Representative Staffing
  • OFFER 15.11 Light and Power - AEDs and Tools
  • OFFER 15.12 Light and Power - GIS and Electrical System Study Consultation
  • OFFER 15.17 Light and Power - Substation access control and security technology upgrades
  • OFFER 43.5 Economic Health Office: Multicultural Business and Entrepreneurship Center including Staffing

Environmental Health#

icon of two trees and a pond

Fort Collins promotes, protects and enhances a healthy and sustainable environment.

Citywide and General Fund Budgeted Expenses

  Total From General Fund
2025 $65.3M $4.5M
2026 $61.1M $4.6M

ONGOING SERVICES

  • Water Utility Services
  • Wastewater Utility Services
  • Conservation of Water and Electricity
  • Natural Areas and Nature in the City
  • Waste Reduction and Recycling (Timberline Recycling Center)
  • Indoor and Outdoor Air Quality
  • Climate Commitment
  • City Sustainability

CHANGES IN THE 2025-2026 BUDGET
The following list of budget requests is a sample of all enhancements included in the budget:

  • OFFER 7.25 Light and Power: Epic Loan Program Funding
  • OFFER 7.31 Water/Wastewater/Stormwater: CLPR Water Quality Network
  • OFFER 37.10 Natural Areas: Ecological Stewardship Position Staffing
  • OFFER 37.11 Natural Areas: Environmental Planner Staffing, Cultural and Historic Resources Management Planning
  • OFFER 38.2 Nature in the City - Community Capital Improvement Program
  • OFFER 42.4 Air Quality Monitoring Fund continuation
  • OFFER 42.6 Environmental Services: Healthy Homes Navigator Staffing and Funding for Direct Household Support
  • OFFER 42.8 Environmental Services: Staffing for Accelerating Our Climate Future Through Community and Municipal Innovation
  • OFFER 72.1 Poudre Flows Design and Permitting

Neighborhood & Community Vitality#

icon of an apartment building and a house

Fort Collins provides a high-quality built environment, supports connected neighborhoods, seeks to advance equity and affordability, and fosters the social health of the community.

Citywide and General Fund Budgeted Expenses

  Total From General Fund
2025 $20.6M $18.8M
2026 $20.7M $19.4M

ONGOING SERVICES

  • Affordable Housing and Human Services Program
  • Low-income, Senior and Disabled Rebate Programs
  • Homelessness Support
  • Code Enforcement
  • Conflict Transformation Works
  • Construction and Building Permits
  • Larimer Humane Society Services
  • Graffiti Abatement Program

CHANGES IN THE 2025-2026 BUDGET
The following list of budget requests is a sample of all enhancements included in the budget:

  • OFFER 18.5 Rental Housing Program
  • OFFER 18.8 Eviction Legal Fund - formerly ARPA funded
  • OFFER 18.9 Immigration Legal Fund
  • OFFER 18.13 Mini-Grant Expansion to Address the Climate/Housing Nexus in Affordable Housing Units
  • OFFER 44.2 Affordable Housing Capital Fund - Community Capital Improvement Project
  • OFFER 44.6 Grocery Tax Rebate Program Balance-and-Growth
  • OFFER 44.10 Affordable Housing Fee Relief
  • OFFER 44.14 Homelessness Core and Homelessness Priorities

Safe Community#

icon of a cell phone with a shield

Fort Collins provides a safe place to live, work, learn and play.

Citywide and General Fund Budgeted Expenses

  Total From General Fund
2025 $162.0M $114.6M
2026 $162.6M $116.2M

ONGOING SERVICES

  • Emergency Prevention and Response
  • Fire Protection and Prevention
  • 911 Dispatch and Police Records
  • Community Policing
  • Police Patrol and K9 Unit
  • Municipal Court
  • Stormwater Utility Services
  • Cybersecurity and Protecting Customer Information
  • Natural Areas and Parks Rangers
  • West Nile Virus Program

CHANGES IN THE 2025-2026 BUDGET
The following list of budget requests is a sample of all enhancements included in the budget:

  • OFFER 5.24 Stormwater: Fossil Creek Stream Rehab Trilby to Lemay
  • OFFER 5.37 Water: Water Supply Acquisitions
  • OFFER 5.38 Combined OneWater Laboratory
  • OFFER 10.3 Cybersecurity Enhancement
  • OFFER 10.4 Network Firewall Protection Lifecycle Replacement
  • OFFER 29.26 Police staffing, including officers for the HOPE Team (Homeless Outreach and Proactive Engagement)
  • OFFER 29.28 Police: Emergency Services Dispatcher Staffing
  • OFFER 62.5 Municipal Court: RTC Program and Competency Evaluations
  • OFFER 64.4 Natural Areas: Ranger Staffing

Transportation & Mobility#

icon of a bus and street sign

Fort Collins provides a transportation system that moves people and goods safely and efficiently while being accessible, reliable and convenient.

Citywide and General Fund Budgeted Expenses

  Total From General Fund
2025 $98.7M $26.8M
2026 $65.1M $27.8M

ONGOING SERVICES

  • Transfort, MAX and Dial-A-Ride Services
  • Sidewalk and Other Mobility Improvements
  • Safe Routes to Everywhere & School Crossing Guards
  • Street and Bridge Maintenance
  • Snow and Ice Removal
  • Road Construction and Capital Projects
  • Traffic Operations
  • Street Sweeping
  • Parking Services

CHANGES IN THE 2025-2026 BUDGET
The following list of budget requests is a sample of all enhancements included in the budget:

  • OFFER 53.10 Neighborhood Transportation Safety: Enhanced
  • OFFER 65.20 Transfort Routes 11/12
  • OFFER 65.21 Transfort Sunday and Holiday Service
  • OFFER 65.22 Transfort: Additional Transit Security Officers & Mental Health Collaboration Staffing
  • OFFER 65.3 Continuation of the Poudre Express Regional Transit Service Partnership
  • OFFER 66.3/66.9 Preventative Maintenance and Repairs for both Civic Center Parking Structure and Old Town Parking Structure

Community Capital Improvement Program (CCIP):

  • OFFER 19.5 Bicycle Infrastructure
  • OFFER 20.4 Arterial Intersections
  • OFFER 20.5 Pedestrian Sidewalk – ADA
  • OFFER 65.6 ADA Bus Stop Improvements
  • OFFER 65.19 Transfort Bus Fleet Replacement

Capital projects for new construction and maintenance of existing assets like roads, bridges, sidewalks, underground pipes, parks and trails are included in the 2025-2026 Budget. The map below shows capital projects that have a primary location that could be easily displayed, and special attention has been called out for key strategic projects of interest to community members. In addition to the projects called out in the legend below, the 2025-2026 Budget includes projects funded by the 2015 Community Capital Improvement Tax (CCIP). These are often spread out over Fort Collins like sidewalk, bicycle, and bus stop improvements, as well as Art in Public Places, and are not easily shown on a map.

  • Southeast Community Center and New Parks and Recreational Trails: 46.10, 60.1, 60.2 and 60.3
  • Offers in green represent projects within the Light and Power Utility: 15.10, 15.15, 15.16, 15.17 and 15.18
  • Offers in blue include Wastewater projects and Natural Areas bridge replacements: 7.23, 7.30, 7.32 and 37.12
  • Stormwater improvements 5.24
  • CCIP Bicycle Infrastructure 19.5
  • Active Modes Plan Infrastructure Implementation 19.10
  • CCIP Arterial Intersections Improvements including Drake and College, Drake and Lemay, and other high priority locations 20.4
  • CCIP Pedestrian Sidewalk ADA 20.5
  • Power Trail at Harmony Road 20.13
  • Road extensions: Turnberry and Suniga 20.15

Note: Additional information about these specific projects, as well as the programs and services listed on the previous pages, is available in our comprehensive budget document.

Proposed Capital Projects#

map of proposed capital projects

Click the map image to download a PDF version.

The map at left shows locations of proposed capital projects included in the Recommended Budget. The numbers on the map correspond to the offer number of the budget request. 

A list of capital projects organized by outcome areas is also available to view in Excel format:

Note: Offers listed in the Excel document with an asterisk (*) are not included on the map, as those offers do not currently have a physical location determined or are otherwise not applicable to the map.

Each budget cycle typically includes changes to staffing levels necessary to support service delivery to the community. The 2025-2026 Recommended Budget includes a net increase of 77.5 staff members. The following table summarizes the recommended staffing changes.

Service Area Staffing Additions 2025 Staffing Additions 2026
Community Services 14.00 5.00
Executive Services 0.00 0.00
Financial Services

3.50

0.00
Information & Employee Services 4.00 0.00
Judicial Services 2.00 0.00
Legal Services 2.00 0.00
Planning, Development & Transportation 13.00 8.00
Police Services 5.00 3.00
Sustainability Services 4.00 2.00
Utility Services 8.00 4.00
Total 55.50 22.00

2025-2026 Resumen del presupuesto#

Resultados#

La Ciudad de Fort Collins utiliza un proceso de presupuestación llamado Presupuestación para la Obtención de Resultados, en el que el enfoque se encuentra en los programas y servicios que se brindan a la comunidad, en lugar del enfoque tradicional de presupuestación por departamento. Al enfocarse en lograr estos resultados, este giro en el presupuesto brinda resultados que tienen mayor significado para los residentes y las empresas. El personal de la Ciudad crea las solicitudes del presupuesto (que también se denominan “Ofertas”) para programas y servicios y las mismas deben adaptarse a los siguientes resultados:

  • Un gobierno de alto rendimiento: Fort Collins es ejemplo de un gobierno municipal eficiente, innovador, transparente, eficaz y colaborativo.
  • Cultura y recreación: Fort Collins proporciona y amplía el acceso a diversos servicios culturales y recreativos.
  • Salud económica: Fort Collins promueve una economía saludable y sostenible que refleje los valores de la comunidad. 
  • Salud ambiental: Fort Collins promueve, protege e impulsa un ambiente saludable y sostenible.
  • Vitalidad vecinal y comunitaria: Fort Collins proporciona un ambiente construido de alta calidad, brinda apoyo a vecindarios conectados, busca promover la equidad y asequibilidad, y fomenta la salud social  de la comunidad.
  • Comunidad segura: Fort Collins proporciona un lugar seguro para vivir, trabajar, aprender y recrearse.
  • Transporte y movilidad: Fort Collins provee un sistema de transporte de pasajeros y transporte de carga que es seguro y eficiente y que es, al mismo tiempo, accesible, confiable y práctico.

Temas#

Los siguientes temas fueron un trasfondo constante para las conversaciones desafiantes y las compensaciones para lograr un presupuesto equilibrado.

  1. Planificación para el futuro con el impuesto de 2050: El impuesto sobre ventas y uso del 0.5% aprobado por los votantes en 2023 brinda los fondos necesarios en las áreas de Parques y Recreación, Transporte Público y Clima. Estas inversiones comunitarias mejorarán la administración de nuestra infraestructura, mejorarán la accesibilidad y el número de pasajeros a medida que se construya el sistema de transporte, y ayudarán a la Ciudad a alcanzar sus objetivos climáticos a corto y largo plazo.

  2. Inversión continua en la administración de activos para reducir el atraso existente: El atraso general en la administración de activos de la Ciudad sigue siendo un área de enfoque en este presupuesto. Los costos de reparación y reemplazo de la infraestructura han aumentado bastante debido a la inflación y los problemas en la cadena de suministro en los últimos años. La financiación procedente de fuentes de ingresos clave, como el impuesto de 2050, será de gran ayuda para las áreas específicas a las que apoyan. Los aumentos planificados de las tarifas de servicios públicos ayudarán a abordar las necesidades de infraestructura de los servicios de electricidad y agua. Sin embargo, otras áreas de la Ciudad deben confiar en el uso cuidadoso de las reservas para reemplazos costosos, como los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) y los sistemas tecnológicos obsoletos.

  3. Prioridades de progreso del concejo: Las prioridades del Concejo Municipal son guías importantes para la elaboración del recomendado, tal como se refleja en las prioridades adoptadas y el plan estratégico de 2024. Se prestó especial atención al clima, la salud medioambiental y la vivienda. Si bien este trabajo es más visible en varias ofertas de mejoras, también se está trabajando a diario en toda la ciudad en operaciones continuas que ayudan a lograr estas prioridades.

  4. Invertir en el talento existente de la ciudad para ser un empleador competitivo: Ser un empleador competitivo en la comunidad requiere invertir en personal, tanto desde el punto de vista salarial como de beneficios. Este presupuesto propone aumentos salariales que mantienen a la Ciudad a precios de mercado en una amplia gama de puestos. Las tasas de rotación han bajado desde la Gran renuncia y, si bien siguen por encima de nuestros objetivos internos, la rotación en la Ciudad es inferior a la tasa nacional. Las inversiones en talento son un factor clave para atraer y retener a los empleados.

  5. Mantener los niveles de servicio en medio de grandes desafíos inflacionarios: La inflación ha tenido un efecto muy real y significativo en las operaciones de la Ciudad y esas presiones se hicieron sentir en este presupuesto. Los ingresos no necesariamente aumentan al mismo ritmo que la inflación y algunas áreas, como la construcción, han registrado aumentos en los costos mucho mayores. Este aumento de los costos a veces puede afectar los niveles de servicio, lo que resalta la importancia de usar los datos de desempeño para garantizar que la Ciudad esté haciendo todo lo posible para mantener esos niveles de servicio a medida que aumentan los gastos. La ampliación del personal en áreas específicas y la financiación programática adicional son importantes para mantener los niveles de servicio existentes.

  6. La financiación de la era de la pandemia está llegando a su fin: El presupuesto anterior incluía programas que se levantaron durante la pandemia para obtener diversos beneficios comunitarios. Esos programas se pagaron en gran medida con fondos federales que la Ciudad recibió a través de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA). Las conversaciones del Concejo sobre esa financiación en el presupuesto de 2023-2024 abordaron específicamente la disponibilidad a corto plazo de ese ingreso único y reconocieron que muchos programas financiados por la ARPA podrían no continuar en el próximo ciclo presupuestario. Si bien algunos programas tienen fondos que pueden usarse hasta 2025, no fueron recomienda que muchos de los programas específicos de la ARPA y otros programas de la era de la pandemia continúen en el presupuesto para 2025-2026 debido a la falta de fondos.

El proceso presupuestario tradicional de dos años de la Ciudad se muestra a continuación.

Años impares

  • De septiembre a noviembre: Participación de la comunidad y opiniones sobre el próximo Plan estratégico. Esta es la primera oportunidad para que el público comparta sus opiniones antes de que el personal comience a crear las solicitudes (Ofertas) para el próximo presupuesto.
  • De noviembre a febrero: Elecciones del Concejo, incorporación y establecimiento de prioridades. Borradores del plan del personal / revisión de febrero en la.

Años pares

  • Marzo: Comentarios públicos disponibles durante la 1.ª y 2.ª lectura del Plan estratégico. Esta es la segunda oportunidad para que el público comparta sus opiniones.
  • De Marzo a abril: Previsión de ingresos del personal de la Ciudad y borrador de solicitudes presupuestarias (también conocidas como Ofertas).
  • De mayo a julio: Participación pública en las solicitudes del presupuesto (también conocidas como Ofertas) que compiten para obtener financiamiento. Esta es la tercera oportunidad para que el público comparta sus opiniones. Los equipos de Presupuestación para la obtención de resultados (BFO, por sus siglas en inglés) revisan las solicitudes del presupuesto y las priorizan por resultado.
  • Agosto: El equipo ejecutivo finaliza las decisiones para el Presupuesto recomendado.
  • Septiembre: Conforme a la ley (a través de los Estatutos de la Ciudad), el Presupuesto recomendado debe presentarse al público antes del Día del trabajo.
  • De septiembre a octubre: Participación pública sobre el Presupuesto recomendado y dos audiencias públicas. Esta es la cuarta oportunidad para que el público comparta sus opiniones. Sesiones de trabajo del Concejo para discutir el Presupuesto recomendado.
  • Noviembre: Comentarios públicos disponibles durante la 1.ª y 2.ª lectura del Presupuesto. Esta es la quinta oportunidad para que el público comparta sus opiniones Conforme a la ley (a través de los Estatutos de la Ciudad), el Presupuesto debe adoptarse a más tardar el 30 de noviembre.
calendario de desarrollo del presupuesto

Ingresos de 2025-2026 a nivel de toda la ciudad (todos los fondos de la ciudad, incluidos los servicios públicos)

 

2025 2026

Pagos de residentes y empresas por los servicios de la Ciudad: Por ejemplo, pagos de servicios públicos de suministro de agua y electricidad, compra de pase diario en Northside Aztlan o alquiler de un espacio para realizar picnics en un parque local.

$396.0M $418.5M

Impuesto sobre las ventas: Cuando hacemos compras en Fort Collins, parte de los impuestos que pagamos se convierten en ingresos para la ciudad. La tasa impositiva puede cambiar cuando los votantes aprueban impuestos, como los impuestos para las áreas naturales.

$208.9M $191.9M

Pagos internos entre departamentos de la Ciudad: El Centro para Personas de la Tercera Edad, por ejemplo, tendría que pagar al Departamento de Calles para volver a pavimentar su estacionamiento. 

$96.7M $72.2M

Pagos de otros gobiernos en concepto de servicios municipales: Las ciudades cercanas pueden pagar por servicios de la ciudad de Fort Collins, como los servicios de autobús.

$60.0M $47.8M

Ingresos varios: Muchos pequeños detalles que se acumulan, como las monedas entre los cojines del sofá.

$49.3M $51.6M

Impuestos a la propiedad para operaciones de la Ciudad y la Autoridad de Bomberos de Poudre (PFA, por sus siglas en inglés): Una porción de los impuestos que pagan los propietarios de viviendas por sus casas, y menos de lo que usted podría pensar, se convierte en ingresos para la Ciudad (consulte la página siguiente). 

$41.1M $42.1M

Ingresos por emisión de deuda: Son ingresos prestados que deben devolverse con intereses, según los detalles de los acuerdos de préstamo.

$13.3M $14.4M

Impuestos a la propiedad para la Autoridad de Desarrollo del Centro de la Ciudad (DDA, por sus siglas en inglés): Esta porción del impuesto a la propiedad se dedica a la DDA.

$9.7M $9.7M

Licencias y permisos: Estos se refieren a temas como la licencia necesaria para operar negocios en Fort Collins y permiso de construcción, que se requiere para reparar un techo debido a daños por granizo. 

$3.4M $3.6M

Interés sobre inversiones: La Ciudad guarda dinero en cuentas bancarias, en las cuales puede ganar intereses, igual que en el caso de algunas cuentas corrientes. 

$16.6M $16.5M

Otros impuestos: Entre los ejemplos podemos mencionar el impuesto de alojamiento que se paga cuando visitantes llegan a Fort Collins y pasan la noche en un hotel. 

$5.5M  $5.6M

Total

$900.5M $873.9M

Desglose del impuesto a la propiedad del condado de larimer#

Billete de dólar dividido en secciones para mostrar las asignaciones porcentuales

Como se muestra en la gráfica de ingresos del Fondo General, el impuesto a la propiedad es una fuente importante de ingresos. Sin embargo, es posible que muchas personas no sepan que la Ciudad de Fort Collins en realidad recibe únicamente el 10.5% del total del impuesto a la propiedad recaudado; y de esa cantidad, la Ciudad aporta dos tercios a la Autoridad de Bomberos de Poudre (PFA). Por lo tanto, solo el 3.5% del impuesto a la propiedad paga de manera directa las operaciones de la Ciudad.

Cambios a la tarifa de los servicios públicos#

Gráfico de barras que compara las tarifas de servicios públicos de la ciudad con las de los proveedores de servicios públicos

El gráfico de barras a continuación muestra las tarifas de suministro eléctrico de la ciudad de Fort Collins en comparación con otras empresas de servicios públicos de Colorado que prestan servicios a más de 7,500 clientes. La barra verde en el gráfico representa el costo basado en el 2024 tasas promedio; la barra naranja representa el costo después del aumento de tarifas de 2025.

Ajustes de tarifas de servicios públicos

Servicios públicos 2024 2025 2026
Agua 4.0% 7.0% 9.0%
Aguas residuals 4.0% 7.0% 8.0%
Aguas pluviales 3.0% 6.0% 6.0%
Electricidad 5.0% 6.5% 6.0%

Gastos a nivel de toda la ciudad#

Gráfico circular que muestra los gastos de toda la ciudad para 2025 y 2026

Los gastos a nivel de toda la Ciudad se muestran en las gráficas a continuación. Estos costos son necesarios para proporcionar los programas y servicios financiados en el presupuesto.

Gastos a nivel 2025 2026
Servicios adquiridos de empresas externas, incluidas las locales $277.7M $262.5M
Pago y beneficios de los empleados $232.0M $243.2M
Compra de energía de Platte River Power Authority $116.3M $123.7M
Capital, incluidos terrenos, edificios, vehículos, maquinaria pesada, etc. $108.2M $63.7M
Pagos internos entre departamentos de la Ciudad* $96.7M $72.2M
Servicio de la deuda $47.0M $55.6M
Otros suministros $32.6M $34.3M
Otros gastos $21.1M $21.1M

* Los pagos internos entre departamentos de la Ciudad también se denominan Transferencias, que se asemeja a mover dólares de uncubo de dinero a otro. El ejemplo más común es la contribución del Fondo General a otros fondos de la Ciudad para ayudar a pagar susprogramas y servicios.

Total de gastos por resultado#

Los gráficos de barras que aparecen a continuación muestran cómo se distribuyen los gastos presupuestados entre los siete resultados de la ciudad. La parte coloreada de cada barra representa el monto específico del Fondo General, que es el grupo de dinero con menos restricciones sobre cómo se puede gastar.

Total de gastos por resultado

2025: $725.4 Milliones*

  • Un gobierno de alto rendimiento: $149.1M
  • Cultura y recreación: $67.5M
  • Salud económica: $162.2M (incluye $113.4m para la compra de energía de platte river power authority.)
  • Salud ambiental: $65.3M
  • Vitalidad vecinal y comunitaria: $20.6M
  • Comunidad segura: $162.0M
  • Transporte y movilidad: $98.7M
Total de gastos por resultado

2026: $686.6 Milliones*

  • Un gobierno de alto rendimiento: $153.5M
  • Cultura y recreación: $53.2M
  • Salud económica: $170.4M (incluye $120.5m para la compra de energía de platte river power authority.)
  • Salud ambiental: $61.1M
  • Vitalidad vecinal y comunitaria: $20.7M
  • Comunidad segura: $162.6M
  • Transporte y movilidad: $65.1M

* Además de los siete Resultados, la asignación total por resultados también incluye $206.3M en 2025 y $189.6M en 2026 para partidas como transferencias entre fondos, servicio de la deuda, pagos a jubilados y costos de seguros.

Gastos del fondo general#

Gráfico circular que muestra los gastos del Fondo General de 2025 y 2026

El Fondo General es el fondo de dinero que tiene menos restricciones sobre cómo se puede utilizar. Un ejemplo de tal restricción es el Fondo de Golf, en el cual los ingresos de las rondas de golf se pueden gastar únicamente en gastos relacionados con el golf. La Ciudad tiene la mayor cantidad de opciones sobre cómo presupuestar el dinero del Fondo General. Para 2025-2026, el costo de proporcionar programas, servicios y operaciones de la Ciudad se muestra en el siguiente gráfico circular

Gastos de 2025-2026 del fondo general

Gastos 2025 2026
Pago y beneficios de los empleados $104.4M $109.2M
Servicios adquiridos de empresas externas, incluidas las locales $74.3M $73.0M

Pagos internos entre departamentos de la Ciudad

$47.5M $49.9M
Otros suministros $8.0M $8.2M
Otros gastos $6.7M $6.9M
Capital, incluidos terrenos, edificios, vehículos, maquinaria pesada, etc. $6.5M $4.4M

* Los pagos internos entre departamentos de la Ciudad también se denominan Transferencias, que se asemeja a mover dólares de uncubo de dinero a otro. El ejemplo más común es la contribución del Fondo General a otros fondos de la Ciudad para ayudar a pagar susprogramas y servicios.

La Presupuestación para la obtención de resultados, o BFO, es el proceso que utiliza la ciudad para elaborar el presupuesto. Los programas y servicios incluidos en la misma se agrupan en los Resultados, descritos en la página 1. Las siguientes páginas se dividen en esos siete Resultados. Las siguientes ofertas son solo una muestra de las que se financiaron en cada resultado.

Un gobierno de alto rendimiento#

Icono de una persona en una computadora portátil con una burbuja de escritura

Fort Collins es ejemplo de un gobierno municipal eficiente, innovador, transparente, eficaz y colaborativo.

Gastos de toda la ciudad y del fondo general

  Total Del fondo general
2025 $149.1M $50.0M
2026 $153.5M $48.6M

 

SERVICIOS EN CURSO

  • Concejo Municipal y elecciones
  • Atención al cliente de servicios públicos
  • Eventos especiales y coordinación de voluntarios
  • City of Fort Collins Television (FCTV, por sus siglas en inglés), comunicaciones y participación pública
  • Licencias comerciales y recaudación de impuestos sobre las ventas
  • Adquisición de equipos y servicios
  • Servicios laborales
  • Vehículos y edificios de la Ciudad

CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO PARA 2025-2026
La siguiente lista de solicitudes de presupuesto es una muestra de todas las mejoras incluidas en el presupuesto:

  • OFERTA 3.8 Marco de inteligencia artificial para la gobernanza, la equidad y la transparencia
  • OFERTA 4.23 Marco de acción de OneWater
  • OFERTA 11.5 Métodos de comunicación ampliados
  • OFERTA 11.7 Apoyo para la implementación de la experiencia digital
  • OFERTA 48.6 Oficina del Administrador Municipal: Sistema integral de gestión de comentarios de la comunidad, las empresas y los empleados
  • OFERTA 48.10 Oficina del Administrador Municipal: Experiencia del cliente
  • OFERTA 75.1 Servicios Comunitarios: Junta Asesora Juvenil

Cultura y recreación#

icono de un punto en un mapa

Fort Collins proporciona y amplía el acceso a diversos servicios culturales y recreativos.

Gastos de toda la ciudad y del fondo general

  Total Del fondo general
2025 $67.5M $17.5M
2026 $53.2M $17.9M

SERVICIOS EN CURSO

  • Programas recreativos, centros y piscinas (p. ej., EPIC, Mulberry, Senior Center, Northside Aztlan Center, Foothills Activity Center, Club Tico, The Farm, Pottery Studio)
  • Recreación adaptativa
  • Parques y senderos
  • Fort Collins Museum of Discovery
  • Planificación de parques
  • Gardens on Spring Creek
  • Lincoln Center
  • Golf
  • Arte en espacios públicos

CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO PARA 2025-2026
La siguiente lista de solicitudes de presupuesto es una muestra de todas las mejoras incluidas en el presupuesto:

  • OFERTA 26.14 Personal con acuerdos contractuales: Programas comunitarios culturales
  • OFERTA 26.16 Fondos de acceso para habitantes de la comunidad de bajos ingresos
  • OFERTA 46.5 Recreación: Personal de preescolar universal
  • OFERTA 46.8 Recreación: Personal especializado en apoyo al comportamiento
  • OFERTA 46.10 Recreación: Centro Comunitario del Sureste - Programa de Mejora del Capital Comunitario
  • OFERTA 54.12 Proyectos de reemplazo de infraestructura de Parques y Recreación
  • OFERTA 54.8 Parques: Personal de recursos operativos para ampliaciones recientes de parques y senderos
  • OFERTA 60.1/.2/.3 Desarrollo continuo de senderos recreativos y nuevos parques

Salud económica#

icono de una tienda

Fort Collins promueve una economía saludable y sostenible que refleje los valores de la comunidad.

Gastos de toda la ciudad y del fondo general

  Total Del fondo general
2025 $162.1M $6.0M
2026 $170.4M $6.4M

SERVICIOS EN CURSO

  • Apoyo comercial
  • Paisajismo y mantenimiento del centro de la Ciudad
  • Instalación de luces navideñas en el centro de la Ciudad
  • Servicios de suministro eléctrico
  • Banda ancha
  • Autoridad de Renovación Urbana
  • Autoridad de Desarrollo del Centro de la Ciudad

CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO PARA 2025-2026
La siguiente lista de solicitudes de presupuesto es una muestra de todas las mejoras incluidas en el presupuesto:

  • OFERTA 8.7/8.8 Connexion: Personal representante de ventas en el campo
  • OFERTA 8.19 Connexion: Personal representante de servicio al cliente
  • OFERTA 15.11 Luz y electricidad: Desfibrilador externo automatizado (AED) y otras herramientas
  • OFERTA 15.12 Luz y electricidad: Consulta de estudio sobre sistemas eléctricos y de información geográfica (GIS)
  • OFERTA 15.17 Luz y electricidad: Actualizaciones de tecnología en seguridad y control de acceso a subestaciones
  • OFERTA 43.5 Oficina de Salud Económica: Centro Multicultural para Negocios y Empresarios, incluido el personal

Salud ambiental#

Icono de dos árboles y un estanque

Fort Collins promueve, protege e impulsa un ambiente saludable y sostenible.

Gastos de toda la ciudad y del fondo general

  Total Del fondo general
2025 $65.3M $4.5M
2026 $61.1M $4.6M
 

SERVICIOS EN CURSO

  • Servicios públicos de suministro de agua
  • Servicios públicos de aguas residuales
  • Conservación de agua y electricidad
  • Espacios naturales y naturaleza dentro de la Ciudad
  • Reducción y reciclaje de desechos (Centro de reciclaje de Timberline)
  • Calidad del aire en interiores y exteriores
  • Compromiso climático
  • Sostenibilidad de la Ciudad

CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO PARA 2025-2026
La siguiente lista de solicitudes de presupuesto es una muestra de todas las mejoras incluidas en el presupuesto:

  • OFERTA 7.25 Luz y electricidad: Financiación del programa del préstamo Epic
  • OFERTA 7.31 Agua/aguas residuales/aguas pluviales: Red de calidad del agua CLPR
  • OFERTA 37.10 Áreas Naturales: Personal para puestos de administración ecológica
  • OFERTA 37.11 Áreas Naturales: Personal de planificación ambiental, planificación de la gestión de recursos culturales e históricos
  • OFERTA 38.2 Naturaleza en la ciudad - Programa de Mejora del Capital Comunitario
  • OFERTA 42.4 Continuación del Fondo para el monitoreo de la calidad del aire
  • OFERTA 42.6 Servicios Medioambientales: Personal y financiación del Navegador de Viviendas Saludables para el apoyo directo a los hogares
  • OFERTA 42.8 Servicios Medioambientales: Personal para acelerar Nuestro Futuro Climático a través de la innovación comunitaria y municipal
  • OFERTA 72.1 Diseño y permiso del Plan de Caudales de Poudre

Vitalidad vecinal y comunitaria#

Icono de un edificio de apartamentos y una casa

Fort Collins proporciona un entorno de construcción de alta calidad, les brinda apoyo a los vecindarios conectados, busca promover la equidad y la asequibilidad, y fomenta la salud social de la comunidad.

Gastos de toda la ciudad y del fondo general

  Total Del fondo general
2025 $20.6M $18.8M
2026 $20.7M $19.4M

SERVICIOS EN CURSO

  • Vivienda asequible y programas de Servicios Sociales
  • Programas de reembolso para personas de bajos ingresos, de la tercera edad y discapacitadas
  • Apoyo para personas en situación de sin hogar
  • Cumplimiento del Código
  • Obras de transformación de conflictos
  • Permisos de construcción y obras
  • Servicios de la Sociedad Protectora de Animales de Larimer
  • Programa de Reducción de Grafitis

CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO PARA 2025-2026
La siguiente lista de solicitudes de presupuesto es una muestra de todas las mejoras incluidas en el presupuesto:

  • OFERTA 18.5 Programa de Alquiler de Viviendas
  • OFERTA 18.8 Fondo legal para desahucios: anteriormente financiado por la ARPA
  • OFERTA 18.9 Fondo legal de inmigración
  • OFERTA 18.13 Ampliación de minisubvenciones para abordar el nexo entre el clima y la vivienda en las unidades de vivienda asequible
  • OFERTA 44.2 Fondo de capital para viviendas asequibles - Programa de Mejora del Capital Comunitario
  • OFERTA 44.6 Equilibrio y crecimiento del Programa de Descuento Tributario para Comida
  • OFERTA 44.10 Reducción de la tarifa de vivienda asequible
  • OFERTA 44.14 Prioridades fundamentales para las personas sin hogar

Comunidad segura#

icono de un teléfono celular con un escudo

Fort Collins proporciona un lugar seguro para vivir, trabajar, aprender y recrearse.

Gastos de toda la ciudad y del fondo general

  Total Del fondo general
2025 $162.0M $114.6M
2026 $162.6M $116.2M

SERVICIOS EN CURSO

  • Prevención y respuesta ante emergencias
  • Protección y prevención de incendios
  • Operador del 911 y antecedentes policiales
  • Servicios policiales comunitarios
  • Patrulla policial y unidad K9
  • Tribunal Municipal
  • Servicios públicos de aguas pluviales
  • Ciberseguridad y protección de la información del cliente
  • Espacios naturales y guardaparques
  • Programa para el Virus del Nilo Occidental

CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO PARA 2025-2026
La siguiente lista de solicitudes de presupuesto es una muestra de todas las mejoras incluidas en el presupuesto:

  • OFERTA 5.24 Aguas pluviales: Programa de Rehabilitación de Arroyos de Fossil Creek, de Trilby a Lemay
  • OFERTA 5.37 Agua: Adquisiciones de suministro de agua
  • OFERTA 5.38 Laboratorio combinado de OneWater
  • OFERTA 10.3 Mejora de la ciberseguridad
  • OFERTA 10.4 Reemplazo del ciclo de vida de la protección del firewall
  • OFERTA 29.26 Personal policial, incluidos oficiales para el equipo HOPE (Alcance y Participación Proactiva para Personas sin Hogar)
  • OFERTA 29.28 Policía: Personal de control de servicios de emergencia
  • OFERTA 62.5 Tribunal Municipal: Evaluaciones de competencias y programas RTC
  • OFERTA 64.4 Áreas Naturales: Personal de guardabosques

Transporte y movilidad#

Icono de un autobús y señal de calle

Fort Collins brinda un sistema de transporte que traslada a personas y bienes con seguridad y eficiencia y, al mismo tiempo, es accesible, confiable y práctico.

Gastos de toda la ciudad y del fondo general

  Total Del fondo general
2025 $98.4M $26.8M
2026 $64.9M $27.9M

SERVICIOS EN CURSO

  • Servicios de Transfort, MAX y Dial-A-Ride
  • Mejoras de las aceras y otras mejoras de movilidad
  • Rutas seguras a todas partes y guardias de cruces peatonales escolares y mantenimiento de calles y puentes
  • Limpieza de nieve y hielo
  • Construcción de carreteras y proyectos de capital
  • Operaciones de tráfico
  • Barrido de las calles
  • Servicios de estacionamiento

CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO PARA 2025-2026
La siguiente lista de solicitudes de presupuesto es una muestra de todas las mejoras incluidas en el presupuesto:

  • OFERTA 53.10 Seguridad del transporte en el vecindario: Mejorado
  • OFERTA 65.20 Rutas 11/12 de Transfort
  • OFERTA 65.21 Servicio de domingos y días festivos de Transfort
  • OFERTA 65.22 Transfort: Personal adicional en oficiales de seguridad de transporte público y colaboración para la salud mental
  • OFERTA 65.3 Continuación de la Asociación de Servicios de Transporte Regional de Poudre Express
  • OFERTA 66.3/66.9 Mantenimiento preventivo y reparaciones tanto para la estructura de estacionamiento del Centro Cívico como para la estructura de estacionamiento de Old Town

Programa de Mejora del Capital Comunitario:

  • OFERTA 19.5 Infraestructura para bicicletas
  • OFERTA 20.4 Intersecciones arteriales
  • OFERTA 20.5 Acera peatonal — Personas con discapacidad
  • OFERTA 65.6 Mejoras en paradas de autobús para personas con discapacidad
  • OFERTA 65.19 Sustitución de la flota de autobuses Transfort

Los proyectos de capital para nuevas construcciones y el mantenimiento de activos existentes (como carreteras, puentes, aceras, tuberías subterráneas, parques y senderos), se incluyen en el Presupuesto Recomendado de 2025-2026. El mapa a continuación muestra los proyectos de capital que tienen una ubicación principal con facilidad de representación, y se ha prestado especial atención a los proyectos estratégicos clave de interés para los miembros de la comunidad. Además de los proyectos mencionados en la leyenda a continuación, el Presupuesto Recomendado de 2025-2026 incluye proyectos financiados por el Impuesto a la Mejora del Capital Comunitario (CCIP) de 2015. A menudo, estos proyectos se extienden a lo largo de Fort Collins en forma de mejoras en aceras, bicicletas y paradas de autobús, así como Arte en lugares públicos, y su representación en el mapa no resulta fácil.

  • Centro Comunitario del Sureste y nuevos parques y senderos recreativos: 46.10, 60.1, 60.2 and 60.3
  • Las ofertas en verde representan los proyectos del servicio público de luz y electricidad: 15.10, 15.15, 15.16, 15.17 and 15.18
  • Las ofertas en azul incluyen proyectos de aguas residuales y reemplazos de puentes en Áreas Naturales: 7.23, 7.30, 7.32 and 37.12
  • Mejoras en las aguas pluviales: 5.24
  • Infraestructura para bicicletas del Programa de Mejora del Capital Comunitario: 19.5
  • Implementación de la infraestructura del Plan de Modos Activos: 19.10
  • Las mejoras en las intersecciones arteriales del CCIP incluyen Drake y College, Drake y Lemay, y otros lugares de alta prioridad: 20.4
  • Acera peatonal para personas con discapacidades del CCIP: 20.5
  • Sendero rápido en Harmony: 20.13
  • Ampliaciones de carreteras: Turnberry y Suniga: 20.15

Nota: Se puede encontrar información adicional sobre estos proyectos específicos así como sobre los programas y servicios enumerados en las páginas anteriores en nuestro documento de presupuesto integral.

Proyectos de capital propuestos#

mapa de Proyectos de capital propuestos

Haga clic en la imagen del mapa para descargar una versión PDF.

El mapa de la izquierda muestra las ubicaciones de los proyectos de capital propuestos incluidos en el presupuesto recomendado. Los números en el mapa corresponden al número de oferta de la solicitud de presupuesto.

También está disponible una lista de proyectos de capital organizados por áreas de resultados para ver en formato Excel:

Nota: Las ofertas enumeradas en el documento de Excel con un asterisco (*) no están incluidas en el mapa, ya que dichas ofertas no tienen actualmente una ubicación física determinada o no son aplicables al mapa.

Resume de cambios en el personal

Por lo general, cada ciclo presupuestario incluye cambios en los niveles de dotación de personal necesarios para respaldar la prestación de servicios a la comunidad. El Presupuesto recomendado para 2025-2026 incluye un aumento neto de 77.5 miembros del personal. La siguiente tabla resume los cambios de personal recomendados.

Vía de Servício Adiciones de personal 2025 Adiciones de personal 2026
Servicios comunitarios 14.00 5.00
Servicios ejecutivo 0.00 0.00
Servicios financieros

3.50

0.00
Información y servicios para empleados 4.00 0.00
Servicios judiciales 2.00 0.00
Servicios legales 2.00 0.00
Servicios de planificación, desarrollo y transporte 13.00 8.00
Servicios policiales 5.00 3.00
Servicios de sostenibilidad 4.00 2.00
Servicios públicos 8.00 4.00
Total 55.50 22.00

2023-2024 Adopted Budget#

2023-2024 Budget in Brief Spanish

Veintiseis páginas

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2023-2024 Adopted Budget

Full version (674 pages)

The City's 2023-2024 Budget was adopted by City Council on Second Reading on November 15, 2022. This budget is intended to resource both the 2021-2023 Council Priorities and the 2022 Strategic Plan. The Adopted 2023-2024 Budget includes the City Council changes to the 2023-2024 Recommended Budget.

View Adopted Budget